ロシア(ロシア連邦)

ヨーロッパ, アジア

一人当たりのGDP (円)
$13738.7
人口(2021年時点)
1億4630万人

評価

カントリーリスク
D
ビジネス環境
D
前回
D
前回
D
This content has been automatically translated. It may not be as accurate as the original.

suggestions

概要

強み

  • 豊富な天然資源(石油、天然ガス、木材、穀物、ダイヤモンド、カリ(肥料製造工程で使用される)、および金属)
  • 市場規模と熟練した労働力
  • 債務水準は低いものの、制裁によりマクロ経済の安定性が悪化している
  • デジタル化とイノベーション能力
  • 欧州、中国、米国(アラスカ)と国境を接する広大な領土
  • 持続的に潤沢な資金を有する政府系ファンド
  • 北極圏の半分を支配

弱み

  • 2014年のクリミア併合以降、とりわけ2022年のウクライナ侵攻以降、欧米諸国による厳格かつ数多くの制裁が課されている。
  • 炭化水素価格への依存(2024年時点で、それぞれGDPの39%、連邦歳入の30%を占める)
  • 欧州から敬遠された輸出用天然ガスの受け皿が不足しており、アジアへ転用されつつある
  • 人口減少、労働力不足
  • 近隣諸国とのものを除き、貿易協定が存在しない
  • 外国の技術への依存、および制裁による輸入部品のコスト上昇
  • 公共投資の不足によりインフラが脆弱化しており、特に西部の主要都市以外でその傾向が顕著
  • 制度およびガバナンスの脆弱性(大統領中心主義、官僚主義による煩雑な手続き、司法の影響力、破産処理、財産権、汚職)
  • 社会保障負担率の高さ(賃金の30%)が非正規雇用を助長している
  • 公的会計および対外収支に関する統計データが乏しい

貿易取引

総輸出量に占める商品の割合

中華人民共和国
25%
インド共和国
15%
トルコ共和国
9%
ベラルーシ共和国
7%
欧州
7%

総輸入量に占める商品の割合

中華人民共和国 52 %
52%
欧州 12 %
12%
ベラルーシ共和国 6 %
6%
トルコ共和国 4 %
4%
ウズベキスタン共和国 4 %
4%

セクター別リスク評価

展望

このセクションは、企業の財務担当者や債権管理者にお役立ていただけます。

勢いを失いつつあるロシア経済

ロシア経済は、2025年当時よりもさらに著しく悪化した、持続的な低迷状態のまま2026年を迎えている。 成長は、国際的な制裁の強化(紛争開始以来、主に商業・金融分野で636件の制裁が科された)や、ウクライナによる攻撃によって製油能力や港湾の積出能力が低下したことにより、2025年通年で24%減少した石油収入の継続的な減少によって、引き続き阻害される見通しだ。 2025年10月に、同国を代表する2大石油生産企業であるロスネフチとルコイルが米国の制裁対象リストに追加されたことも、海運サービスへのアクセスが制限され、いわゆる「シャドー・フリート」の利用が増加したことで、物流コストを押し上げている。このシャドー・フリートのうち、便宜置籍船や国籍不明の船籍で運航される船舶の割合が増加している。 この戦略により輸出の流れは維持されているが、その代償として運用リスクが高まり、利益率は圧迫されている。したがって、アジア(主に中国)への大規模なシフトが続いているにもかかわらず、輸出は減少傾向を維持することになる。2026年も、アジアはロシア産原油の主要な販路であり続けると予想される。

2022年以降、経済は「戦時体制」で運営されており、武器生産が他のセクター、特に西側諸国の技術不足によって打撃を受けている採掘部門よりも優先されている。この取り組みは、特に重工業を中心とした産業活動を支え続けるだろうが、その他の生産基盤の弱体化を相殺するには依然として不十分である。 2025年にはすでに減速傾向にあった建設業は、2024年の住宅ローン補助金の廃止により、さらなる打撃を受けることになる。 農業(2025年の輸出収入の10%を占める)は引き続き経済に大きく貢献するが、天候への依存や中央アジアからの労働力の減少により、その潜在力は依然として限定的である。

個人消費は、低下傾向にあるとはいえ依然として高止まりしているインフレ(2025年12月時点で5.6%)や、極めて引き締め的な水準(執筆時点で16%)に据え置かれた政策金利に阻まれ、経済活動における弱点の一つであり続けるだろう。 公共投資は、軍事上の優先事項や戦略的インフラの再建に引き続き重点が置かれ、民間部門への影響は限定的となる見込みである。民間部門においては、輸入機器の調達難、供給の遅延、不安定な規制環境により、企業は引き続き事業拡大計画を縮小または延期することになるだろう。こうした制約は、労働市場の逼迫が持続していることでさらに深刻化する見込みである。 兵役による労働力減少、移民の減少、および人口の高齢化により、慢性的な人手不足が生じており、これが人件費を押し上げ、生産性を圧迫している。 最後に、2025年にルーブルが大幅に上昇した(1月から12月にかけて1ユーロ=115ルーブルから91ルーブルへ)にもかかわらず、外貨流入の減少や輸出における代替決済システムの利用拡大を背景に、為替相場の変動性は依然として高水準で推移する見込みである。

財政状況は引き続き悪化する

2026年も、軍事・安全保障上の優先事項が支出のより大きな割合(2025年は40%)を占め、財政調整の可能性を阻害している状況下で、予算は赤字のままである。 2025年から実施されている財政引き締め策――付加価値税(VAT)の20%から22%への引き上げ(生活必需品を除く)、 法人税の25%への引き上げ、およびより累進的な所得税制度の導入など)にもかかわらず、歳入の伸びは緩やかであり、炭化水素の割引拡大や停滞に近い経済状況によって圧迫されている歳出の増加を相殺することはできない。 資金調達は引き続きほぼ国内に限定され、国際市場へのアクセスは閉ざされたままであり、国内銀行への依存度が高まり、公的債務の利払いコストも上昇する見込みである。公的債務は依然として比較的低い水準にあるが、償還期限の短縮や高金利環境の長期化により、そのリスクプロファイルは悪化しつつある。 赤字の吸収を定期的に求められている国家富基金(NWF)は、引き続き安定化の役割を果たすだろうが、その流動性資産は4.1兆ルーブル程度まで減少し、2022年以降、半分以上に削減されている。 外貨準備高は公式には高く、輸入額の約14~15カ月分相当をカバーしているが、主に欧州連合(EU)、米国、英国に投資された資産を含む相当な割合(ほぼ半分)が凍結されたままであり、運用上の活用が著しく制限されている。 この状況は、政府およびロシア中央銀行の対応余地を引き続き圧迫しており、追加的な外部ショックに対する予算の脆弱性をますます高めている。

対外的には、ロシアは2026年も貿易黒字(GDPの約4%)を維持する見通しだが、環境は以前ほど好ましくない。 輸出は引き続き炭化水素、冶金製品、肥料、穀物、および特定の半加工品が中心となる一方、輸入は機械、産業用設備、電子製品、医薬品、および中間消費財に集中し続ける見通しです。 非西側市場、特にインド、中国、トルコ、アラブ首長国連邦(UAE)へのシフトが輸出量の維持に寄与しているが、物流上の課題は依然として残っている。特にガス分野では、アジア向けのインフラが不足しているため、調整余地が限られている。 経常収支は、輸出の力強い勢いというよりは緩やかな輸入に支えられ、黒字を維持する見通しだが、対外収入は国際的な金融規制により引き続き打撃を受けるだろう。特に米国が主導する、ロシア産炭化水素の購入者を標的とした二次制裁の強化や、西側諸国との金融面での脱結合の継続に伴い、緊張は高まる見込みである。 対外債務が低水準であるため、短期的には対外収支は堅調を維持するものの、動員可能な政府系ファンドや実質的に利用可能な外貨準備、経常収支黒字の縮小といった緩衝機能が同時に損なわれているため、制裁の強化、エネルギー価格の長期的な下落、あるいは戦争の長期化といったさらなるショックに対する脆弱性が高まっている。

依然としてすべてを支配する戦争に封じ込められた権力

政治情勢は引き続きウラジーミル・プーチンによって支配されるだろう。組織的な対抗勢力の不在と政治体制の完全な封鎖を鑑みると、2030年までの彼の権力掌握は確実と見られる。 政権は今後も、治安機関に属する少数の忠実な支持者層に依存し続け、極端な中央集権化と制度的な牽制力の弱体化に基づく統治モデルを強化していく。 市民社会の活動範囲は依然として厳しく統制されている。メディアは政権に同調し、異議申し立ては犯罪とみなされ、デジタル監視が強化され、ソーシャルメディアの利用にはより厳しい制限が課されている。こうした体系的な圧力は、組織的な反対勢力の出現を封じ込めているが、経済停滞が定着すれば、中期的には広範な不満が生じる可能性を排除することはできない。

ウクライナ戦争は引き続き政治的決定に影響を及ぼし続けるだろう。ロシア軍は前線沿いで陣地を維持しており、ドンバス地方の特定地域(ポクロフスクとコスティャンティニフカの間)での最近の戦果により、軍事機構内部における公然とした亀裂が生じるリスクは低減している。 しかし、人的・物的損失は甚大であり、局地的な戦況の逆転は、治安部隊の各部門間の内部バランスを損なう恐れがある。 こうした状況下で、モスクワは柔軟性を欠いた外交路線を維持するだろう。すなわち、ウクライナに対する西側諸国による安全保障の保証には一切応じず、自国領内へのNATO軍駐留を拒否し、すでに獲得した領土を前提としてのみ交渉に応じる姿勢だ。

支払いと回収

このセクションは、企業の財務担当者や債権管理者にお役立ていただけます。

支払い

ロシアにおける銀行振込は、国際取引・国内取引を問わず、非現金決済手段として最も広く利用されているものの一つです。その理由は、迅速かつ安全であり、整備された銀行ネットワークによって支えられているためです。それにもかかわらず、現金は依然として個人による決済手段として最も広く普及しているもののひとつです。

債権回収

友好的な段階

友好的な段階は、債権者が書面または電話を通じて債務者に連絡することから始まります。合意に達した場合、債務者に対して返済計画が提示されることがあります。利息の請求は法的に認められていますが、債務者と債権者の間で当該利息の支払いに係る合意が現在存在しない限り、その執行は困難です。 そのような合意は、当事者間の既存の合意に追加される形でなされなければなりません。

法的手続き

ロシアの司法制度は、通常の裁判所制度、仲裁裁判所制度(最高裁判所が統括)、および憲法裁判所の3つの部門で構成されています (下位裁判所を持たない単一の機関であり、ロシアの憲法法においてこの機能は「憲法上の統制」または「憲法上の監督」として知られ、第一審管轄権を有する特定の紛争を扱う)。

通常裁判所は 4 段階の階層構造を持ち、民事および刑事事件を管轄しています。その構成は、ロシア最高裁判所、地方裁判所、地区裁判所、および治安裁判所です。

仲裁裁判所は、所有権、契約の変更、義務の履行、ローン、銀行口座、破産など、契約に関する幅広い問題を取り扱う事件を審理します。

最高上訴裁判所は、ロシア連邦最高裁判所である。

迅速手続き

ロシア法では、債権者が法人から 500,000 ルーブル以下、または個人事業主から 250,000 ルーブル以下の回収を求める特定の種類の事件について、簡易手続が規定されています。 ロシア法に基づき、裁判官は、仲裁裁判所が訴状または申立書を受領した日から最大 2 ヶ月以内に、簡易手続きを通じて事件を審理しなければなりません。証拠提出の期限が過ぎると、当事者の出頭を求めずに、裁判官が事件の実体について審理を行います。

通常手続

手続は、債権者が管轄の仲裁裁判所に訴状を提出することで開始される。裁判所は5営業日以内に訴状を受理するかどうかを決定し、その後、予備審理の日程を定める。債務者への請求通知は通常、初回審理の日時が記載された訴状の写しが送達される際に行われる。 被告が答弁書を提出しなければならない具体的な期限は定められていないが、一般的には本案審理の前に提出されなければならない。裁判所は答弁書の提出期限を設定することができ、もし提出されなかった場合、裁判所は入手可能な資料に基づいて事件を審理する。 予備準備期間を設けることで、1回の法廷審理において事案を実体法に基づいて解決できるようになっている。事案は、概して、裁判所が当該訴状を受領してから3ヶ月以内に実体法に基づいて解決されなければならない。より複雑な商事紛争については、解決までにかなり長い期間を要する場合がある。 裁判所は通常、損害賠償または差止命令という形で救済措置を命じるが、懲罰的損害賠償は認められていない。

0

裁判所の決定の執行

判決は、確定したものである限り、3年間執行可能である。債務者が判決に基づく履行を怠った場合、債権者は裁判所の執行官サービスに対し、判決の強制執行を請求することができる。 外国の判決は、ロシアの執行許可(エクゼクアトゥール)手続きを通じて、仲裁裁判所により国内の判決として承認されなければならない。ロシアは外国との間で少数の相互承認・執行協定を締結しているものの、国内裁判所は外国の管轄条項の承認に消極的である。

倒産手続

監督手続

商事裁判所は、債務者の財務状況を評価し、債務者の財産を確保するために監督手続きを開始する。提出された破産申立てを審査した後、裁判所は監督手続きを開始する。 一部の債権者の請求を弁済することで債務者が他の債務を履行できなくなる場合、債務者の財産に対する強制執行により債務者の事業が停止せざるを得なくなる場合、または債務者の事業が支払不能状態にある場合、債務者は自主的に裁判所に対し監督手続きの開始を請求することができる。 監督期間中、債務者の財産の帳簿価額の5パーセントを超える売買など、特定の取引については、暫定管理者と呼ばれる管財人の承認が必要となる。

財務再建

その目的は、債務者の支払能力を回復し、債務を清算するために必要な措置を講じることにある。この手続きは、裁判所および債権者によって管理される。 申請書には、債務者の債務が確実に履行されることを保証する再建計画を含めなければならない。裁判所は管財人を管理責任者として任命し、当該管理責任者は財務再建期間中、債務者の業務を監督・管理する。管理責任者は債務返済スケジュールを精査し、財務再編計画の進捗状況を監視する。

財務再建期間の満了の少なくとも1ヶ月前までに、債務者は管理責任者に対し、財務再建の結果に関する報告書を提出しなければならない。報告書の審査が完了すると、管理責任者は、債務の弁済状況および財務再建計画の達成度について意見書を作成しなければならない。 この意見書は裁判所に提出され、裁判所は結果を審査した上で、手続を終了させるか、外部管財人に会社の管理を命じるか、あるいは債務者を破産宣告するかのいずれかを決定する。

外部管理

その目的は、外部管理計画に基づく特別措置を適用して債務者の支払能力を回復させ、債務者の最高経営責任者(CEO)を独立した外部管理人に置き換えることである。 手続きが開始されると、裁判所は「外部管理人」と呼ばれる管財人を任命し、その管理人は、外部管理手続きの期間内に債務者の支払能力を回復するために必要な措置を定めた外部管理計画案を作成しなければなりません。 期間の終了時に、管理人は報告書を作成し、債権者集会に提出するとともに、以下の4つの選択肢のいずれかを提案する:すべての債権者が弁済を受けた場合は司法手続きを終了する、期間を延長する、債務者が支払能力を回復したため外部管理を終了する、管理手続きに入り破産を申し立てる。

友好的な和解

債務者および債権者は、いかなる救済手続きの過程においても、交渉による条件で債務者の債務を調整するための友好的合意を結ぶことができる。一般的に、友好的合意が成立すると、裁判所が選任した管財人の権限は終了する。債務者が友好的合意の条件を遵守しなかった場合、債権者は執行官に対し、合意の履行を求める権利を有する。

破産

破産の目的は、債務者の財産を売却し、その売却代金を用いて債権者の請求額を比例配分により弁済することにある。裁判所は、監督下、財務再建、または外部管理の過程において、破産手続きを開始することができる。裁判所は、債務者の最高経営責任者(CEO)に代わる管財人(破産管財人)を任命する。 裁判所および債権者は、進捗報告書の提出を義務付けられた破産管理人の活動を監督する。 手続の終了時に、裁判所は弁済済みおよび未弁済の債権リストを審査する。債権が全額弁済された場合、裁判所は手続の完了を宣告し、債務者は清算される。債権が全額弁済されなかった場合、手続は終了し、債務者会社は解散され、未弁済の債権は帳消しとなる。

最終更新日:2026年2月