リスク ダッシュボードでは、160 カ国、13 セクターの詳細なリスク評価を提供しております。ビジネス判断の情報としてご活用ください。
繊維産業のサプライチェーン多様化はすでに進んでおり、とりわけ2025年以降に相次いだ米国の通商政策の変更を受けて、中国依存からの脱却が加速しています。現在、米国の繊維関連関税はおおむね安定しているものの、衣料品の生産拠点をめぐる各国の競争環境は大きく変化しています。コファスは2025年、中国以外で繊維製品の生産競争力が高い国をランキング化した調査を公表しましたが、今回、そのランキングを最新の米国関税の動向を踏まえて更新しました。
夏の初めに懸念されていた事態が、現実のものとなりました。地政学的な緊張は改善するどころか再び悪化し、商品価格や金融環境への圧力を強め、それが経済活動にも影響を及ぼしています。こうした状況を踏まえ、コファスは3か国のカントリーリスク評価を引き下げ、4か国の評価を引き上げました。また、セクター別リスク評価では20件の見直しを行い、そのうち12件を引き下げ、8件を引き上げています。
コファスのAPAC支払動向調査2026によると、香港では過去12か月間に93％の企業が何らかの支払遅延を経験したと回答しており、APAC全体の91％を上回りました。この結果は、香港経済が改善基調にある中で明らかになったものです。香港のGDPは2026年上半期に5.1％成長し、過去約5年間で最も高い半期成長率を記録しました。これを受けて香港政府は、2026年通年の経済成長率予測を従来の2.5～3.5％から3.5～4.5％へ上方修正しました。しかし、このような力強い経済成長にもかかわらず、これまでのところ企業の支払行動に改善は見られていません。
民間航空機向けスペアパーツを世界中に供給するSentry Aerosparesは、要求水準の高い海外顧客への対応に加え、不安定な市場環境やサプライチェーンの混乱、厳しい支払期限管理など、常に高いプレッシャーのもとで事業を展開しています。英国に拠点を置く同社は、約10年にわたりコファスを活用することで、こうしたプレッシャーを事業成長の足かせではなく、成長を支える推進力へと変えてきました。
鉄鋼・金属商社であるVidaliesは、市況変動の大きい市場で事業を展開しています。同社は、大量の取引、高額な資金リスク、そして厳しい支払条件への対応が求められる環境のなかで、与信リスク管理を事業成長の重要な原動力の一つとして位置付けてきました。50年以上にわたりコファスをパートナーとしてきた同社。その取り組みがどのように機能し、フランス国内だけでなく海外市場においても新たなビジネス機会への扉を開いているのかについて、VidaliesのマネージングディレクターであるDiane Vidalies氏が語ります。
産業用品、安全用品、清掃用品の国内販売を手掛けるWeber Groupは、30年以上にわたり不確実性の高い市場環境に対応しながら事業を成長させてきました。その背景には、与信リスクを適切に管理し、確かな根拠に基づいて意思決定を行う体制があります。コファスのソリューションを活用することで、同社はリスクをコントロールしながら新たなビジネス機会に挑戦し続けています。 本記事では、Weber Groupがどのようにして与信リスクを管理し、不確実な時代においても事業の可能性を広げ続けているのかをご紹介します。
Coface publishes its 3rd quarter results, delivering a solid net income of €155.5m in an increasingly uncertain environment, including €47.7m in Q3-26; annualised RoATE at 10.7%.
コファスは、L’Autre Cercleが策定したLGBTQIA+コミットメント憲章への署名を更新しました。これは、すべての従業員が尊重され、安心して働けるインクルーシブな職場環境の実現に向けた継続的な取り組みの一環です。
ウィーンで開催されたICISA第100回年次総会において、Trade Treasury Payments（TTP）の編集者であるDeepesh Patel氏が、コファスグループCEOのXavier Durandに独占インタビューを実施しました。取引信用保険業界が直面する今日の課題への対応策や、AI時代における業界の将来像について語っています。ぜひ以下の記事と動画をご覧ください。
AIの普及は、企業の管理体制整備を上回るスピードで進んでいます。コファスとLes Echos Etudesが発表したData & AI Barometer 2026では、その実態が明らかになりました。機密データの管理、利用ルールの策定、人による確認プロセス、責任範囲の明確化など、企業におけるAI導入は単なるツール選定ではありません。本記事では、具体的な運用体制を整備し、AI活用を試験的な取り組みから実際の成果へとつなげるための4つの重要なステップを紹介します。
AIの活用が企業の意思決定プロセスに浸透するなか、企業には、技術がもたらす可能性と業務上の制約、リスク管理、そして価値創出との最適なバランスを取ることが求められています。データ品質、ガバナンス、AIエージェント、人間の専門知識。今後数年にわたり組織のあり方を大きく変える重要な技術と戦略について解説します。
AIの急速な発展の裏では、世界規模の産業競争と地政学的な駆け引きが繰り広げられています。米国のリーダーシップ、中国の攻勢、重要技術を巡る依存関係、そして欧州の政策判断。データとAIの活用を大きく変えつつある地政学的な変化とは何なのでしょうか。 大規模な技術革新の時代において企業が持続的な成長を実現するために押さえておくべきポイントについて、コファスのセクターエコノミストであるAurélien Duthoitが解説します。
コファスがご提供する、世界 160 カ国、13 セクター別リスク評価（グローバル共通評価）で不確実性を回避する。
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